Situations / En exploitation

Conseil financier quand la marge d’une PME s’érode

Le chiffre d’affaires progresse, mais la marge s’érode, les coûts dérivent ou la trésorerie reste tendue. Nous trouvons pourquoi, chiffrons les leviers et suivons les gains.

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Pour: Les PME en activité
Premier livrable: La carte chiffrée des leviers
Premier échange: 30 minutes, offert

En exploitation

Notre approche

Couper dans les charges est rarement le premier levier. Le prix, la marge par client et le besoin en fonds de roulement rapportent souvent plus, et plus vite.

Notre intervention

Cinq étapes, du diagnostic au suivi

1Diagnostic du chiffre d’affaires à la trésorerie
Revenus, marge brute par produit et par client, charges, pilotage existant, trésorerie et BFR.
2Carte chiffrée des leviers
Chaque levier évalué selon son gain possible et sa facilité de mise en œuvre.
3Plan d’actions priorisé
Des actions, des responsables, des échéances et un indicateur de résultat pour chacune.
4Mise en place du pilotage
Budget, reporting et indicateurs clés, pour décider vite sur des chiffres fiables.
5Suivi des gains
Une revue mensuelle des résultats et des ajustements de trajectoire.

Ce que vous recevez

Quatre livrables

1Carte des leviersLes domaines analysés, les leviers retenus et leur effet estimé sur l’EBITDA.

2Plan d’actions chiffréActions, responsables, échéances et gains attendus.

3Tableau de bordLes indicateurs de votre entreprise, mois après mois.

4Revue mensuelleUn rendez-vous fixe pour suivre les résultats et corriger le plan.

Premier échange

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30 minutes, offertes et confidentielles, pour parler de votre situation et voir si nous pouvons vous aider.

1Vous décrivez votre situation en quelques mots.
2Nous vous répondons par e-mail pour fixer un créneau de 30 minutes.
3Pendant l’échange, nous vous disons si et comment nous pouvons vous aider.